乘风破浪正其时——河南能源供应链公司逆势增盈纪实 -凯时尊龙官网

河南手机报 10-13 10:07 责编:蔡易珂 我要分享

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  2019年11月27日,河南能源供应链有限公司揭牌成立。

  它的成立,既是河南能源深化改革,推动物贸板块转型升级的成果,也是河南能源把握供应链时代新机遇,提升核心竞争力的重要实践。

  供应链公司干部员工牢牢把握发展新机遇,按照“引领、赋能、高质量发展”的改革思路,坚持“开放、协同、共享”的发展理念,以经营为中心,以市场为导向,以效益为目标,持续深化体制机制改革,增强企业发展活力和动力,积极培植新的经济增长点,做强做大做优外部实体贸易,以更高的发展格局、 更强烈的责任使命、更坚定的必胜信心,争当河南能源改革的引领者,为河南能源高质量发展作出更大贡献。

  今年1~8月,该公司完成煤炭产品交货207.89万吨,实现营业收入11.48亿元,利润总额802.1万元。

深化体制机制改革

  改革是挖掘增长动力、增强发展后劲的必然选择。作为河南能源综合改革试点单位,供应链公司打破传统观念束缚,持续深化体制机制改革,进一步激发企业活力。

  激活用人机制。坚持“优者进、劣者出”的市场化选人用人机制,全面推行公开招聘,打破“铁饭碗”,实现人员“能进能出”。今年上半年,供应链公司共开展社会招聘2次,招聘员工17人,其中通过试用期考核15人,解聘2人。

  激活考核分配机制。严格推行宽带薪酬制度,并以员工能力素质为基础,加大效益考核分量,合理设置考核权重,建立了以经营绩效考核为导向的市场化考核分配机制,实现了薪酬“能高能低”。

  激活制度活力。按照现代化企业治理要求,供应链公司建立了与市场充分接轨的《供应链公司采购与销售管理制度》《供应链公司预付款及赊销业务管理制度》等15项制度。同时对标厦门象屿,采取“业务 单证”的操作理念,强化流程管控,有效提高了业务员特别是单证文员的业务水平。

在市场锤炼中壮大

  今年1月起,供应链公司改革正式运行,然而突如其来的疫情和复杂严峻的国内外经济形势,对一家没有市场经验的企业来说,无疑是雪上加霜。如何在危机中育新机、变局中开新局,成为供应链公司初入市场的首次大考。

  谋定而后动。供应链公司立足熟悉业务领域,精心布局市场,业务处兵分几路,深入贵州、湖北、山西、江苏、上海等地,以“老客户、新品种”为切入点,通过对客户的不断梳理,寻求新的需求增长点,不断开发新客户。2019年12月份,在市场成交极其低迷的情况下,供应链公司业务一部部长毛生昶带着两名业务人员长期驻扎在贵州,通过不断地跑市场、做调研、与客户洽谈,最终与乌江水电一家下属电厂签订了80万吨电煤长协。疫情防控期间,乌江水电其他两个下属电厂库存告急,供应链公司立即加大货源组织力度,一季度供应量超过10万吨,一举成为乌江水电最为稳定的供应商。

  拓展发展新增量。供应链公司在做强现有业务模式的基础上,不断探索业务发展新模式,先后拓展了水运、汽运煤贸易等新业务模式,建立了煤炭发运通道,弥补了河南能源港口水运业务运输短板,实现了自营业务“零”的突破。5月份,供应链公司联合厦门象屿公司达成澳洲主焦煤合作协议,联合进口澳洲主焦煤8.7万吨,完成河南能源第一单进口煤炭贸易,并以此为起点,进一步做好队伍培养和国际业务流程的完善,逐步扩大国际业务规模。

坚守“风险防控”不动摇

  随着供应链公司业务模式的多样化,风险也随之增多。他们牢固树立“风险第一,利润第二”的理念,认真做好业务模式梳理和风险防控工作,在做好上下游业务对接的同时,加强煤质验收对比,跟踪货转情况、收货情况及收付款等工作,及时梳理、优化信息工作,强化事中管控,形成了“业务端事先防范、运营端合理规避、财务端实时审核,相互监督制约、相互补充完善”的良性风险防控机制。

党建统领促发展

  供应链公司党支部坚持党建引领,认真落实党组织前置程序,对公司改革改制、战略规划和布局、经营管理等重大事项进行前置把关;坚持将党建工作作为一项系统工程来抓,把党建工作放到公司中心工作中去思考、去把握,围绕公司当前主营业务工作去安排、去落实。同时,扎实开展“三会一课”、民主生活会、政治理论学习、主题党日等活动,提升党内政治生活质量,不断推动党员队伍建设和基层党组织建设。

  只有拼出来的精彩,没有等出来的成绩。面向新征程,供应链公司干部员工将迎难而上、担当作为,持续深化改革创新,持续探索更加完善高效的体制机制,以更大的改革成效推动河南能源实现高质量发展。

  (河南手机报见习记者 蔡易珂  通讯员 黄晨 刘培)

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